¿Estamos preparados para el LEAN?


el Lean¿Están las empresas preparadas para el Lean?. Para evitar graves errores y garantizar el éxito de la implantación de cualquier proyecto de mejora continua, Simple Productividad ha creado un pequeño cuestionario que deberemos responder con sinceridad
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Hace unas semanas, contactó con nosotros la persona responsable de mejora continua de una empresa de la provincia de Castellón. Estaba interesado en iniciar un proyecto de mejora continua.

Nuestro consejo fue que debíamos estar muy seguros del éxito de la implantación y su continuidad futura. Uno de los errores más comunes que suelen darse, en estos casos, es poner en marcha este tipo de iniciativas y caer en la monotonía o discontinuidad para, finalmente, dejarlos morir.

Esto es lo peor que nos puede suceder, generar grandes expectativas para después crear una enorme frustración en la mayoría de las personas de la organización, traduciéndose, con seguridad, en incredulidad ante futuras iniciativas similares.

Para evitar estos graves errores y garantizar el éxito de la implantación de cualquier proyecto de mejora continua, hemos creado este pequeño cuestionario. Si estamos pensando en esta posibilidad y respondemos a estas cuestiones tendremos la respuesta de si se dan las condiciones básicas para afrontar el RETO.

¿Estamos preparados para el Lean?. Conteste con sinceridad.

  • ¿Tenemos la necesidad de mejorar?
  • ¿Cuenta el proyecto con el apoyo total de Gerencia?
  • ¿Nos hemos propuesto objetivos ambiciosos de mejora?
  • ¿Hemos elaborado el estudio rentabilidad del proyecto?
  • ¿Hay un equipo de dirección motivado y dispuesto a asumir retos importantes?
  • ¿Hemos definido objetivos de mejora para cada uno de los distintos aspectos de no valor añadido?
  • ¿Tenemos previsto comunicar y acordar los objetivos con los responsables de departamento?
  • ¿Pensamos crear indicadores de seguimiento con objetivos por concepto y departamento?
  • ¿Hemos previsto acordar con los responsables un  plan de acciones para alcanzar los objetivos?
  • ¿Pensamos iniciar reuniones operativas de seguimiento de indicadores y acciones de mejora?
  • ¿Tendrá el equipo de proyecto la autonomía y apoyo de la Dirección suficiente?
  • ¿Tenemos un plan para convertir los “noes” en “síes”?
  • Si la gran mayoría de preguntas las hemos respondido de manera afirmativa, es seguro que el proyecto responderá a las expectativas creadas.
  • En caso contrario, es mejor darnos un tiempo y aprovecharlo para crear las condiciones propicias para iniciarlo.

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