La importancia de la planificación de la producción

Para sacar el máximo rendimiento a los recursos de nuestra empresa es vital darle importancia a la planificación de la producción.

Vamos a explicar las clave de cómo conseguirla.

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No hay duda de que realizar adecuadamente una planificación de la producción es clave para conseguir optimizar los recursos de la empresa y sacarles el máximo rendimiento, tanto en lo relacionado con la mano de obra como de infraestructuras e instalaciones.

Sólo tienes que responderte a unas cuantas preguntas para saber en qué medida necesitas nuestra ayuda.

  • ¿Realmente cuentas con los recursos justos y necesarios para hacer frente a la demanda que te exigen tus clientes?.
  • ¿Tienes la sensación de que la planificación actual genera elevados inventarios tanto de materia prima como de producto terminado?.
  • ¿Dispones de un plan industrial que prevea la evolución de las necesidades de mano de obra e instalaciones para los próximos meses?.

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conseguir una correcta planificación de la producción:

Una de las claves del éxito empresarial es una correcta planificación de la producción. Para lograr que esta planificación consiga sus objetivos hemos de fortalecer los 4 pilares fundamentales sobre los que se apoya:

  • Equipo de planificación adecuadamente dimensionado y formado.
  • Medios adecuados para una planificación ágil y que se pueda llevar a la práctica en planta. Como un software de planificación especifico.
  • Información fiable para realizar el proceso de planificación.
  • Organización y comunicación

En este artículo hay más información sobre cómo una planificación exitosa para tu empresa. Pinche aquí para leerlo.

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¿necesito un taller de mejora?:

un Taller de MejoraHagamos un ejercicio de memoria y de sinceridad con algunos de los aspectos relacionados con nuestra empresa. Así, descubriremos si realmente nos hace falta un taller de mejora. Respondamos a estas cuestiones:

  • ¿Existe o ha iniciado en su empresa, en algún momento, un proyecto de mejora continua?.
  • ¿Después de un primer periodo de mejora evidente, se ha caído, en cierta medida, en la monotonía y estancamiento de resultados?.
  • ¿Se ha perdido gran parte del empuje e ilusión inicial que se tenía al comenzar el proyecto?.
  • ¿Ha caído de manera significativa el número de sugerencias de mejora emitidas por el personal?.
  • ¿Tiene la impresión de que se les han agotado las ideas para mejorar los indicadores de calidad, costes y/o plazos?.

Si la respuesta a la mayoría de estas cuestiones es afirmativa, es un buen momento para empezar a organizar algunos talleres multidisciplinares de mejora.

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pida presupuesto:

mejora de la calidadTanto en este problema concreto de la planificación de la producción como en todos los relacionados con la productividad y eficiencia de su empresa, SIMPLE PRODUCTIVIDAD  le ofrece soluciones eficientes y rentables. Póngase en contacto con nosotros y le elaboraremos un presupuesto de actuación de manera totalmente gratuita.

  • EMAIL: info@simpleproductividad.es
  • TELÉFONO: 686 708 578

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